2016年04月25日

ボランティア活動で困る 先輩ヒエラルキーと井戸端会議

ボランティア活動に参加して、そこでプチ起業で儲かるチャンスは掴めるか?
という問いに、やり方と考え方次第では可能かもしれない、と過日書きました。ボランティア団体ではホームページ作成や会計などの定型業務もあるので、そこを専門に契約して対価を受け取るビジネスはあり得ます、ということを書きました。

では、世の中にあまたあるボランティア団体のどこに参加したらいいのでしょうか?
この問いには、プチ起業として選ぶのであれば、参加しているメンバーが男女半々な団体を優先的に選んで候補とすべきでしょう、と言いたいです。

なぜならこのような男女半々で活動している団体では、ボランティア活動でときどき困る 先輩ヒエラルキーと井戸端会議という害があまり蔓延ることが無いと、期待できるからです。

逆に、男性ばかりの活動団体は先輩ヒエラルキーが育ちやすく、女性ばかりで運営している団体は、なんにも活動方針が定まらない井戸端会議が延々と続くことになりかねないのです。

男性ばかりの集団で先輩ヒエラルキーが育ちやすい理由は、会社での上司と配下、年長者と若輩者の関係をボランティア活動がそのまんま引きずるからです。多くの日本企業では年功序列がいまだに顕在で、先輩が後輩に対して優位に立つ徒弟制度のような関係が続いています。最近では文化の進んだ企業では先輩ヒエラルキー色が薄らいだようなので、あと何十年かしたらもはや過去の遺物になるかもしれません。だけど今はまだあります。特に会社員をリタイアした層の参加が多いボランティア団体では、例外的に広い心を持った人がまとめていない限り階層社会ができてしまいます。
そんなところで活動するのは好きですか?
案外好きは人は多いものです。だけど私は嫌いです。

女性ばかりの集団では井戸端会議が頻繁に起こります。なぜならば、ボランティア活動に積極参加する層は主婦層が多いです。今までの主婦は専業主婦が一般的でした。そのため会社勤務経験が男性ほど長くなかったでしょう。男性の場合、年功序列で管理的立場になりますので、配下の意見をまとめるとか、会議を効率的に進めるなどの手腕が勤務体験で身に着くようになるから、堂々巡りの井戸端会議を嫌います。しかし女性の場合は管理的立場経験者が少数派なので、たまたまそのような手腕を持った女性がリーダーである場合はともかくも、だいたいにおいてはのびのびと井戸端会議が延々と続く光景を目にするのも珍しくありません。
井戸端会議はとにかく「決めません」。井戸端会議の隠された目的は、決して決めることではなく協調することです。協調がつかめれば自動的に物事は決まったも同然。「空気を読めるようにすること」なのです。

ところがおっさん、オヤジ、シニアなどなど微妙な空気が読めない世代男性にとって、空気みたいな井戸端会議は気持ち悪くてしょうがない。これが現実です。

このような特徴を持つ男女会員がごちゃまぜになると・・・
先輩ヒエラルキーの発達が女性によって阻害されます。なぜなら協調の構築には先輩後輩序列はふさわしくないからです。女性の抱く序列はあくまでもリーダーを核とする協調の大小であるべきで、男形の年齢による上意下達で片付く簡単なものではないのです。

反対に女性の井戸端会議は男性によって一蹴されて消えてなくなります。井戸端会議が始まると男性会員は、最初それに気づきません。ただの雑談だと思っています。しかし「重要なことが話されている」と知るや否や、その井戸端会議は男性リーダー格により「わかった!話まとめよう!」と結論が急がれて、あっけなく井戸端会議は協調まで至らず「みんなわかったな!」で終結します。

ただこれによって女性は満足したわけでなく「男に会をまとめさせたらアカン!」との意識が高まり、男性も含めて協調路線に持ち込む動きとなり、結果的に両方の妥協点のリーダー格が一人か二人であとはヒラ会員みたいな理想に近いボランティア組織が出来上がる、とこういうわけです。

このようなボランティア団体は私にとっては居心地がいいです。のびのびとプチ起業のネヤを拾うことができます。

だから私みたいなタイプの人は、
男女半々ぐらいがいつも活動しているかどうか?を見て、その中から会の雰囲気や価値観自分と共通できるかどうかなど評価して決めていったらどうでしょうか?と思います。

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posted by 大庭夏男 at 14:43| Comment(0) | TrackBack(0) | ボランディア | 更新情報をチェックする
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